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KAUFMÄNNISCHER GESCHÄFTSFÜHRER / MITGLIED DES VORS
 

Kaufmännischer Geschäftsführer / Mitglied des Vorstands (CFO) in technikorientierten Konzern- oder in mittelständischen Unternehmen

K U R Z P R O F I L

- Erfahren in der Geschäftsführung, strategischen Planung und kaufmännischen Steuerung in
agierenden mittelständischen Unternehmen
- Führungspersönlichkeit mit markanten Fähigkeiten im Entwickeln von Strategien und Kon-
zepten – innovativ, lösungskompetent, umsetzungsstark mit Hands-on-Mentalität
- Ideale Kombination aus wirtschaftlichem und technischen Know-how – in Analyse und Ma-
nagement
- Senior Executive mit Verantwortung für Finanzen, Controlling, IKT, Personal und Recht –
weit über die klassischen kaufmännischen Themen hinaus
- Entscheidungsstarke Führungspersönlichkeit mit fundiertem technischen Verständnis und
umfassendem kaufmännischen Wissen – erfahren, erfolgsorientiert, geradlinig, pragmatisch
- Gestaltender Change-Manager & Prozesstreiber: Beschleunigen und Verbessern interner Ab-
läufe und Strukturen
- Souveräne Führung von Mitarbeitern durch einen respektvollen, wertschätzenden Umgang mit authentischem Auftritt
- Erreichen ambitionierter Ziele durch Fokussieren auf wesentliche Erfolgsfaktoren

G E N E R A L MA N A G E M E N T

Erfahren in der Entwicklung und führen von innovativen, technikaffinen Unternehmen -
Auf- und Ausbau von organisatorischen Strukturen
- Mittler zwischen Markt und Technik, der Trends erkennt und Anregungen und Ideen in die
Produkt- und Geschäftsentwicklung trägt
- Impulsgeber für die erfolgreiche Geschäftsentwicklung, u. a. durch Erschließen neuer
Marktpotentiale und optimieren des Produktportfolios
- Routiniert darin, Komplexes klar und transparent darzustellen um schnell auf das Wesentli-
che zu kommen – und Mut, die notwendigen Dinge anzupacken
- Transportieren der strategischen Unternehmensvision mit hoher Umsetzungskompetenz
- Managementverantwortung im Projekt- & Systemgeschäft
- Analytisch-pragmatische Arbeitsweise mit hoher Orientierung an übergeordneten Zielen
- Deeskalations-Management: Konfliktpotentiale erkennen, nach Möglichkeit entschärfen
und Lösungen herbeiführen
- Präsentationssicherheit mit authentischem Auftritt auf allen Ebenen

KAUFMÄNNISCHE LEITUNG , CONTRO LLING & VERTRIEB

- Strategische und operative Budgetplanung, Wirtschaftlichkeitsanalysen / Businesspläne für
Investitionsvorhaben
- Budgetvollzug und -verantwortung, Controlling, Forecast & Reporting sowie Erstellung
der Quartals- & Jahresabschlüsse (HGB)
-Financial Controlling mit gutem P&L- / Bilanz-Verständnis und sicherem Umgang mit
Kennzahlen
- Sicherstellen der Profitabilität durch Lokalisieren & Heben von Optimierungs- und Kosten-
senkungs-Potentialen – mit gutem Sinn für das Machbare
- Kompetenz im Analysieren und Optimieren von Geschäftsprozessen insbesondere in Um-
satz-, Kosten-, Personal- und Dienstleistungsangebot & Produktstrukturen
- Cash Management: Finanz- & Liquiditätsplanung / Working Capital / Cash Pooling
-Know-how in Contract Management

PROJEKT -, PROZESS & CHANGE MANAGEMENT

- Langjährige Managementverantwortung im Projekt- & Systemgeschäft – Branchen: IKT,
Public Sector, Öffentlicher Dienst / Gesundheits-/ Rettungswesen, Consulting, Energie
- Leitung interdisziplinärer Projekte in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Organisati-
on, Prozesse und IKT- bei IT- & Energieunternehmen sowie öffentlichen Institutionen
- Professionellen Projektmanagement, Einhaltung von Projektzielen und Laufzeiten mit
transparenter Dokumentation und flexibler Reaktion auf Prozess~ & Projektänderungen
- Analytisch-pragmatische Arbeitsweise mit hoher Orientierung an übergeordneten Zielen
- Performance- & Projekt Management mit Tools wie KPIs, MBO, MTA, SWOT-Analyse
- Erkennen, Strukturieren und Lösen komplexer & unscharfer Aufgabenstellungen
- Umfassende Erfahrung mit dem Aufbau und der Einführung von Wissens- und Innovati-
onsmanagement, Organisation, Prozessen und Technik
- Erfahren im Change-Management unternehmensweiter Projekte – Optimieren von Struk-
turen und Geschäftsprozessen

FÜHRUNG & ZUSAMMENARBEIT

- Erfahren in Aufsichtsratssitzungen, Berichtswesen zu den Stakeholdern / Partnern und
sozietären Organen
- Kommunikationsstarke und argumentativ überzeugende Führungskraft – fair, respektvoll,
wertschätzend
- Systematischer Einsatz des Corporate Risk Management inkl. Krisenmanagement / Krisen-
kommunikation
- Leadership / Führen von Mitarbeitern und interdisziplinären Teams durch klare Aufgaben
und Ziele, transparente Kommunikation und Wecken der intrinsischen Motivation
- Situatives und sozialkompetentes Führen von Mitarbeitern mit klaren Zielen
- Personalauswahl, -entwicklung, -führung und -verantwortung (für bis zu 80 MA)
- Ansprech- und Verhandlungspartner für Betriebsrat, Betriebsvereinbarungen, Sozialmaß-
nahmen

code 127 - 28.02.2017
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Sales Manager mit internationaler Erfahrung im dir | Werk-, Betriebs- und Produktionsleiter - gern auch